Susanne Kremeier Blog

Susanne Kremeier

Profi für erfolgsbringende Organisationsgestaltung

Gesellschaft: Hybrid – der neue Trend

Ein einziges Konzert hat die bekannte US-Band Metallica in Deutschland gegeben. Und weil 2022 ist, fand die Veranstaltung hybrid statt: Am Hockenheim-Ring lief das passenderweise „Download-Festival“ genannte Live-Event, und alle, die zuhause geblieben waren, konnten über Magenta das Festival streamen – und zwar kostenlos. Hybrid in der Arbeitswelt – das erfreut auch Musiker und ihre Sponsoren.

Hybrid ist in der Mitte der Gesellschaft angekommen

Viele von uns haben sich nach anfänglichem Zögern an Home-Office, Online-Besprechungen, Online-Sportkurse und Co. gewöhnt. Überraschend viele Menschen bewegen sich inzwischen souverän in der Online- und Offline-Welt und begeistern sich für Dinge, für die sie früher nur ein Stirnrunzeln übrig hatten. Ausschließlich digital möchten hingegen die wenigsten unterwegs sein, der persönliche Kontakt zu anderen ist und bleibt wichtig.

Die Vorteile hybrider Angebote liegen auf der Hand

Am wichtigsten sind für die meisten Menschen die Zeit- und Kostenersparnis. Keine Fahrtzeiten oder Reisekosten, mehr Flexibilität – und das Ganze gekoppelt mit der Option, bei Wichtigem oder Interessantem live dabei sein zu können. Das gilt besonders für alle Angebote, die im weitesten Sinn des Wortes mit „kreativ“ zu beschreiben sind. Diese Überlegung habe ich bei meinem Beratungsangebot für mittelständische Unternehmen zugrunde gelegt. Hier finden alle „Fleißarbeiten“ digital, Brainstormings, konzeptionelle und kreative Themen hingegen live statt. Probieren Sie es gerne aus – und nutzen Sie die gewonnenen Erkenntnisse, um eigene hybride Angebote zu entwickeln.

Hybride Veranstaltungen können begeistern

Kommen wir noch kurz auf hybride Veranstaltungen zu sprechen, bei denen eine Vielzahl von Menschen zusammen treffen. Streamings (wie das oben genannte Festival) und Webinare sind hier die einfachste Form, denn die Interaktion ist minimal. Wichtig ist hier vor allem eine stabile und leistungsstarke Internetverbindung, was leider hierzulande nicht überall gegeben ist.

Deutlich anspruchsvoller ist die Vorbereitung hybrider Kongresse und ähnlicher dialogischer Großveranstaltungen. Um diese lebendig zu gestalten, ist ein schlüssiges Konzept ebenso vonnöten wie interessante Inhalte und eine klare Agenda. Gut gebriefte und versierte Moderator*innen sorgen hier für Atmosphäre und bringen die Menschen off- und online zusammen. Je nach Veranstaltungsgröße spielt dann noch der Mix an Formaten wie Diskussionen, Chats, Umfragen, Workshops oder Keynotes eine Rolle. Für mehr Nachhaltigkeit sorgen Aufzeichnungen, die im Nachhinein einem größeren Kreis Interessierter zur Verfügung gestellt werden können und einen zusätzlichen Mehrwert schaffen. All das ist heute möglich und macht hybride Angebote so attraktiv.

Ich persönlich möchte jedenfalls auf hybrid nicht mehr verzichten und unterstütze Sie gerne, wenn Sie im Unternehmen an eigenen hybriden Konzepten arbeiten. Sprechen Sie mich gerne an!

Person – Die Sache mit der Resilienz

Resilienz ist gerade in aller Munde, die Literatur zu diesem Thema ist überbordend. Das Netz ist voll mit Tipps, wie sich die Resilienz stärken lässt. Tipps werden gegeben, die alle nachvollziehbar und bestimmt sinnvoll sind. Dennoch: Wenn ich mich heute mit Freunden und Bekannten unterhalte, höre ich oft „Ich bin erschöpft“, auch von Menschen, die in meinen Augen durchaus resilient sind.

Doch Glaubensätze der Resilienz wie „Krisen sind überwindbar“ oder „Bewahre dir eine hoffnungsvolle Haltung“ sind gerade schwer mit Leben zu füllen. Was also tun? Es ist Sommer und Lesezeit. Und statt zu einem Ratgeber über Resilienz zu greifen, könnten Sie doch einfach zu einer Geschichte mit resilienten Helden greifen. Einige Tipps habe ich einem Beitrag von Planet Wissen entnommen. Dort gibt es übrigens auch einige sehenswerte Filme zum Thema Resilienz – ideal für lange Zugfahrten mit dem 9-Euro-Ticket oder nicht enden wollenden Wartezeiten an Flughäfen. Lassen Sie sich inspirieren und sorgen Sie gut für sich – auch das stärkt Ihre Resilienz.

Unternehmen: Der Weg ist das Ziel

Aus der Vergangenheit für die Zukunft lernen – das funktioniert heute in vielen Branchen kaum noch. Die Liste an Unwägbarkeiten wird lang und länger und sowohl erprobte als auch innovative Business-Modelle stehen zur Disposition. Was also tun? Schockstarre und hoffen, dass der Kelch an einem vorübergeht? Oder unternehmerische Entscheidungen aus dem Jetzt und Hier heraus denken und so neue Produkte und Märkte erschließen?

Ein meiner Meinung nach sehr spannender, wenn auch nicht unumstrittener Ansatz kommt aus den USA von der Kognitionswissenschaftlerin Dr. Saras Sarasvathy: Effectuation. Ausgangspunkt aller Überlegungen sind die vorhandenen Mittel und Kontakte, über die Menschen und Unternehmen verfügen sowie die leistbaren Verluste. Risikovermeidung? In unsicheren Zeiten ist es zielführender, sich die Chancen unternehmerischer Entscheidung vor Augen zu führen, Zufälle zu nutzen und engagierte Mitstreiter ins Boot zu holen. Das Gestalterische steht im Vordergrund, was jedoch keine Absage zu der üblichen kausalen Vorgehensweise bedeutet. Diese kommt ins Spiel, wenn das Neue an Fahrt aufgenommen hat. Die Entwicklung des Corona-Impfstoffs durch BioNTech ist wahrscheinlich eines der interessantesten und erfolgreichsten Beispiele dieser Vorgehensweise.

Vielleicht lohnt es sich auch für Sie, diese Herangehensweise einmal auszuprobieren. Ich unterstütze Sie gerne dabei, Neues zu entdecken!

Quelle: www.effectuation.de

Gesellschaft: Zwischen Krise und Transformation

Klimawandel, Pandemie, Krieg in Europa, Engpässe in den Lieferketten, Migration, steigende Energiepreise, Fachkräftemangel, Digitalisierung, Demographie. Das sind meine Stichworte auf die Frage: Wo stehen wir eigentlich aktuell? Für mich klingt das nach einem ordentlichen Päckchen. Was  macht das mit den Menschen, unserer Arbeitswelt und unserem Zusammenleben?

Weil wir uns in diesem Quartal intensiv mit den Veränderungen der Arbeitswelt und New Work befassen, möchte ich mich auf diesen Aspekt fokussieren. Sind wir tatsächlich – wie Richard David Precht in seinem neuen Buch behauptet – auf dem Weg von einer Arbeits- zu einer Sinngesellschaft? Oder ist nur ein Teil der Gesellschaft auf diesem Weg, eben die, die es sich leisten können, während andere gleich mehrere Jobs brauchen, um überhaupt über die Runden zu kommen?

Muss Wohlstand neu verteilt werden, zum Beispiel über ein bedingungsloses Grundeinkommen? Wie füllen wir freiwerdende Zeit – mit Ehrenamt, Bürgerarbeit oder Familienarbeit? Oder mit Lernen, um auch in Zukunft mit den Veränderungen Schritt halten zu können? Auf welche Herausforderungen muss unser Bildungssystem junge Menschen vorbereiten? Welche Kompetenzen müssen wir losgelöst von Bildung noch stärken? Welchen rechtlichen Rahmen brauchen wir, um die anstehenden Transformationen (ja, es werden mehrere sein) zu einer Erfolgsgeschichte zu machen?

Viele Fragen und bisher wenig konkrete Antworten, geschweige denn Taten. Nur eines ist sicher: Ohne Mut und Kreativität wird es nicht gehen. Weder in der Gesellschaft, noch in öffentlicher Verwaltung, Industrie und Handel.

Welche Frage(n) brennen Ihnen unter den Nägeln, über die Sie sich gerne professionell austauschen würden? Sprechen Sie mich gerne an!

Unternehmer: „Perfekte“ Führungskräfte? Heute zählen andere Skills!

New Work erfordert zweierlei: New Working und New Leading. Was das heißt: Unternehmen jedweder Größe brauchen heute Führungskräfte, die Menschen zusammenführen, die motivieren statt zu kontrollieren, denen es gelingt, Mitarbeitende partizipieren zu lassen und die dennoch das große Ganze orchestrieren.

Angesichts des Arbeitskräftemangels ist es heute wichtiger denn je, die Bedürfnisse der Mitarbeitenden zu verstehen. Sie möchten wissen, was der Sinn ihrer Arbeit ist. Sie suchen eine Balance zwischen beruflichen und privaten Rollen. Das gilt besonders für die Generation Z – geboren zwischen 1995 und 2012 -, die so gut ausgebildet ist wie keine Generation zuvor. Für sie ist der Arbeitsmarkt ein Markt der Optionen, denn angesichts des demographischen Wandels fehlt es an allen Ecken und Enden an Arbeits- und Fachkräften. Sie wechseln daher deutlich schneller den Arbeitgeber, wenn es an Sinn und Herausforderungen mangelt oder es im Team nicht stimmt. Eine echte Herausforderung für Führungskräfte, vor allem für jene alten Schlages, für die Ehrgeiz, Fleiß und Disziplin das Maß aller Dinge ist.

Führungskräfte haben zugleich, so meine Auffassung, einen Bildungsauftrag. Mitarbeitende brauchen Raum und Zeit, um sich kontinuierlich fortzubilden. Zu guter Führung gehört daher,  Problemlösungskompetenzen der Mitarbeitenden zu verbessern, interdisziplinäres Arbeiten zu fördern und die Resilienz zu stärken. Nur so ist es auf Dauer möglich, konstruktiv mit dem kontinuierlichen Veränderungsdruck umzugehen.

Welche Qualitäten sind bei Führungskräften also gefragt? Um es mit einem Schlagwort zu sagen: Ambitextrie, also zugleich effizient und innovativ zu agieren.

Wie Ihnen dies gelingen kann? Kommen Sie gerne für ein Führungskräfte-Coaching zu mir.