Susanne Kremeier Blog

Susanne Kremeier

Profi für erfolgsbringende Organisationsgestaltung

Gesellschaft: Oldie but Goldie: Warum der Un-Ruhestand für Unternehmen interessant ist

Spätestens mit 67 Jahren ist der Ruhestand erreicht. Während manche diesem Tag entgegenfiebern, möchten andere eigentlich lieber noch etwas weiterarbeiten, zumindest Teilzeit. Was können Unternehmen diesen Menschen anbieten?

Nach Angaben der Bundesagentur für Arbeit haben im Jahr 2017 erstmals mehr als
240.000 Ruheständler sozialversicherungspflichtig gearbeitet. Zusätzlich gingen laut Bundesagentur rund 980.000 Menschen im Rentenalter einem Minijob nach. Weitere 411.000 Personen über 65 Jahre waren selbstständig tätig. Und es sollen mehr werden. So zumindest die aktuellen Pläne von Wirtschaftsminister Robert Habeck, der die bereits heute mögliche Flexibilisierung des Renteneintritts populärer machen möchte.

Ältere Berufstätige als wichtige Ressource

Für viele Unternehmen ist eine Flexibilisierung des Renteneintritts wichtig, um den Abfluss von Wissen zu verlangsamen oder in Ruhe passendes Personal zu finden und einzuarbeiten. Fachinstitute unterstützen diese Vorgehensweise. So hat das DIW Modellberechnungen angestellt und empfiehlt, „die verfügbaren Arbeitskräfte möglichst lange im Erwerbsleben zu halten“.  Politische Interventionen wie die „Rente mit 63“ sowie die bestehende Förderung der Altersteilzeit hält das DIW hingegen für kontraproduktiv. Rechtlich ist es schon heute ohne Probleme möglich, den Renteneintritt nach hinten zu schieben oder trotz Rentenbezug etwas dazuzuverdienen. Woran es mangelt: Arbeitsplätze und Arbeitszeitmodelle, die den Wünschen der älteren Arbeitnehmer entgegen kommen.

Vorbilder: Viele Unternehmerinnen und Unternehmer arbeiten bis ins hohe Alter

Hans Riegel, Gründer von Haribo, arbeitete in seinem Unternehmen, bis er weit über 80 war. Aenne Burda verließ ihren Verlag mit 85. Das sind wahrscheinlich Extreme – aber wahrscheinlich gibt es auch bei Ihnen im Unternehmen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die gerne länger blieben. Wie schaut es bei Ihnen im Unternehmen aus? Ist Ihr HR-Team gehalten, für Beschäftigte, die sich dem Rentenalter nähern, attraktive Angebote zu unterbreiten, um länger zu bleiben? Vor allem denjenigen Arbeitskräften, die über lange Jahre großes Wissen und viel Erfahrung aufgebaut haben, das nicht verloren gehen sollte.  Oder Mitarbeitende, die wertvolles Spezialwissen haben? Gibt es Pläne, Arbeitsplätze und Arbeitsanforderungen so umzugestalten, dass sie für ältere Mitarbeitende attraktiv sind?

Für dieses Thema lohnt es sich, Zeit und Kreativität in das Identifizieren dieser Mitarbeitenden und das Ausarbeiten einer Strategie zu investieren. Denn der Arbeitskräfte-Markt ist aktuell schwieriger denn je – und das in ganz vielen Branchen…

Sie brauchen professionelle Unterstützung, um eine entsprechende Strategie gemeinsam mit Ihren Führungskräften zu entwickeln und zu durchdenken? Ich unterstütze Sie gerne!

Person: Ergebnisorientiertes Führen in Zeiten der Digitalisierung

Ergebnisorientiertes Führen hat einiges mit Loslassen zu tun. Immer mehr Führungskräfte haben ihren Führungsstil verändert, auch bedingt durch die Pandemie und den Trend zum Home Office: Sie kontrollieren weniger und trauen stattdessen ihren Mitarbeiter*innen zu, dass sie die vereinbarten Ziele erreichen. Diese müssen sich ihre Zeit einteilen, Fragen klären und sich bei Bedarf notwendige Ressourcen beschaffen.

Seit Beginn der Pandemie arbeiten Millionen Menschen im Home Office. Und es funktioniert viel besser, als viele Unternehmen und Führungskräfte anfangs erwarteten. Diese müssen umdenken, denn Remote Work ist fast immer verbunden mit ergebnisorientiertem Führen. Und glaubt man den Umfragen, wird auch in Zukunft Remote Work ein Megatrend in der Arbeitswelt bleiben.

Führen heute: Das Ergebnis zählt

Wie gut ergebnisorientiertes Führen funktionieren kann, zeigen bereits seit Jahren viele Organisationen, die kaum eigenes Personal, dafür jedoch Menschen im Ehrenamt beschäftigen. Zum Beispiel die ExperiMINTa in Frankfurt/Main, ein Science Center in Frankfurt/Main. Hier bin ich aktuell als Geschäftsführerin tätig. Es begeistert mich mit einem Museum zum Be-Greifen Kinder und Jugendliche für die Wissenschaft zu begeistern und so den Fach/Kräfte-Nachwuchs zu sichern.

Rund 31 Millionen Menschen sind in Deutschland in einem Ehrenamt tätig und viele Organisationen könnten ihre Angebote ohne sie nicht aufrecht halten. Nehmen wir die ExperiMINTa: Hier arbeiten die meisten Menschen ehrenamtlich, andere sind als 450-Euro-Kräfte beschäftigt. Die meisten sind Teil Rentnerinnen und Rentner, Studierende oder Menschen, die derzeit keine andere Tätigkeit finden. Wer wie ich genauer hinschaut, entdeckt bei vielen überraschende Kompetenzen. Konsequent genutzt, verbessern sie die Ergebnisse unseres Science Centers.

Aus der Praxis: das Team der ExperiMINTa

So war einer unserer ehrenamtlichen Mitarbeiter früher als Innenarchitekt tätig – für eine Bildungseinrichtung, die Ausstellungen auf die Beine stellt, ein echtes Geschenk. Eine unserer studentischen Aushilfen ist fit im Videodreh und Videoschnitt – in Zeiten von Bewegtbild auf Webseiten und Social Media eine wichtige Kompetenz, die wir auch bei der Konzeption von Ausstellungen im Blick behalten werden.

Meine Aufgabe als Geschäftsführerin ist es daher, alle Fähigkeiten in der Planung zu berücksichtigen, Ziele zu definieren und darauf zu achten, dass die Leistungen zum vereinbarten Zeitpunkt zur Verfügung stehen. Ergebnisorientiertes Führen eben.

Daher erarbeite ich inzwischen Kompetenzprofile. Denn was mir vorschwebt, ist eine Win-Win-Situation für beide Seiten: Ich möchte das Team gerne langfristig bei der Stange halten und allen Interessierten zu ihren Kompetenzen passende Aufgaben anbieten. Und ich möchte anspruchsvollere Projekte umsetzen, indem ich allen Mitarbeitenden anbiete, alle vorhandenen Fähigkeiten einzubringen, um ein gemeinsam definiertes Ergebnis zu erreichen.

Ergebnisorientiertes Führen: Mehr Eigenverantwortung, mehr Motivation

Was ich gerade mache, könnten sich auch Unternehmen auf die Fahne schreiben: Die Kompetenzen ihres Personals vollständig kennenzulernen, um agil arbeiten und führen zu können. Meine Erfahrung zeigt, dass ergebnisorientiertes Führen die Motivation, die Kreativität und die Eigenverantwortung stärkt.

Was ich in der ExperiMINTa gerade praktiziere, wird in Zukunft für Mitarbeitende immer wichtiger. Wir brauchen neue Führungsstile, die sich an Ergebnissen orientieren und nicht nur an Anwesenheitszeiten. Mitarbeitende sollten die Chance haben, auf einer Vertrauensbasis zu arbeiten und sich vielfältig, losgelöst von strikten Hierarchien einzubringen. Unternehmen, die dies anbieten können, sind für die Zukunft besser aufgestellt.

Ihre Führungskräfte tun sich schwer mit Kompetenzprofilen und ergebnisorientiertem Führen? Sprechen Sie mich an.

Unternehmen: Diversity Management als Chance

Diversity Management ist ein strategisches Instrument, das zum wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens beiträgt und Diskriminierung in Teams verringert. Ihr Nutzen: Als Unternehmen können Sie neue Kundengruppen erschließen. Und als Arbeitgeber gewinnen Sie an Attraktivität! 

Wir leben bereits in einer diversen Gesellschaft – die damit verbundenen Vorteile nutzen wir hingegen viel zu wenig. Das gilt auch für viele Unternehmen, für die Diversität eine Chance ist, in Zukunft erfolgreicher zu sein.

Was bringt Diversity Management?

Viele Unternehmen nutzen die Potenziale ihrer Mitarbeitenden eher zufällig als strategisch. Daher möchte ich die Bedeutung von Diversity Management hier noch einmal in den Fokus rücken:

  • Mitarbeitende mit ausländischen Wurzeln bringen fast immer wertvolle Sprach- und Kulturkenntnisse mit. Perfekt also, um neue Kundengruppen anzusprechen.
  • Diversity Management hilft Ihnen, neue Märkte zu erschließen. Denn Ihre aus anderen Kulturen kommenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kennen ihre Herkunftsmärkte. Nutzen Sie dieses Wissen, um Vorteile im Einkauf und Verkauf zu erzielen.
  • Diversity Management verbessert das Image: Große Teile der Öffentlichkeit honorieren Unternehmen, die sich offen und pluralistisch darstellen.
  • Diversity Management bedeutet auch, alle Facetten von Diversität mit zu bedenken. Das bedeutet zum Beispiel, die unterschiedlichen Generationen mit ihren jeweiligen Fähigkeiten adäquat einzusetzen.
  • Diversity Management erleichtert die Rekrutierung geeigneter Beschäftigter. Unternehmen, die Vielfalt zu schätzen wissen, können sich als Arbeitgeber entsprechend positionieren.
  • Diversity Management unterstützt sie dabei, Ihre Beschäftigten an den Betrieb zu binden. Das bedeutet für Sie eine geringere Fluktuation von Mitarbeitenden, weniger Aufwand für das Onboarding neuer Mitarbeitender sowie reibungslosere Abläufe im Unternehmen, weil die Mitarbeitenden wissen, was zu tun ist.

 Wie bringen Sie Diversity Management in die Strategie ein?

Auch hier heißt es, zunächst eine Bestandsaufnahme zu machen. Wissen Sie alles um die Vielfalt und Kompetenzen in Ihrem Unternehmen? Heben Sie diesen Schatz, und zwar nicht nach dem Zufallsprinzip, sondern mit einer fundierten Strategie. Eine Analyse – gerne mit meiner Unterstützung – hilft, alle Potenziale wahrzunehmen, zu gewichten und die damit verbundenen Vorteile zu gewichten. Nur wenn Ihre Führungskräfte und Ihre Personalabteilung für dieses Thema sensibilisiert sind, gelingt es, die vielfältigen Potenziale auszuschöpfen.

Diversity Management als Teil Ihrer Unternehmensstrategie interessiert Sie, doch Sie brauchen kompetente Unterstützung? Sprechen Sie mich an.

Gesellschaft: Wer?

Bei der Bewältigung von Krisen liegt es eigentlich nahe, zusammenzurücken. Das haben wir in der Vergangenheit mehrfach gesehen: 9/11 hat Amerika vereint. Der Fußball vereint eine Nation. Corona hat eine immense Solidarität hervorgebracht. Nur bei der Klima-Krise scheint das mit dem Schulterschluss nicht so ganz zu funktionieren.

Zusammenhalt

Was bringt eine Gesellschaft dazu zusammenzuhalten und soziale Verantwortung zu übernehmen? Wahrscheinlich Erlebnisse, die alle gleich oder zumindest ähnlich betreffen, wenn Ereignisse uns persönlich oder uns nahestehenden Menschen passieren könnten.

Wie definieren wir unsere Verantwortung als Gesellschaft und für die Gesellschaft? Was könnten Menschen wie du und ich leisten, was Menschen mit sehr viel Geld? Wir lassen unser Herz erwärmen durch Erzählungen von Menschen, die selbstlos anderen Menschen geholfen haben. Doch wir sehen auch Menschen, die ausschließlich an sich denken. Alles beginnt mit einem ersten Schritt. Und den kann jeder unternehmen. Und dabei spielt es keine Rolle, ob die Aufgabe durch denjenigen, der den ersten Schritt macht, bewältigt werden kann.

Gemeinsam sind wir stärker war sicher auch der Antrieb der Lokalen Helden, die lokalen Anbietern mehr Sichtbarkeit verleihen. https://www.lokalhelden-zuhause.de/

Beitrag

Ist es nicht beeindruckend, dass Penny, ein Marken-Discounter, sich Gedanken über die Jugend macht und Erlebnisse verlost, wie in einem viralen Video angekündigt?

Jeder Einzelne und jedes Unternehmen kann einen Beitrag leisten, Krisen zu bewältigen und unsere Welt ein bisschen schöner zu machen.

Wenn Sie beim Brainstorming, was Sie unternehmen können, Unterstützung suchen: Anruf genügt!

Unternehmer*innen und Führungskräfte: Wie hüte ich Katzen und Flöhe?

Ein Unternehmen gehört zu einer bestimmten Branche, jeder Mitarbeitende übt in diesem Unternehmen eine bestimmte Tätigkeit aus, das Unternehmen lebt eine bestimmte Kultur und ihre Werte – soweit, so gut. Es gab eine Zeit, da konnte Führungskräfte davon ausgehen, dass die individuellen Mitarbeitenden, die für eine bestimmte Firma arbeiten, sich bei bestimmten Themen durchaus einig sein würden. Diskussionen gab es allenfalls über eher private Themen (Fußballergebnisse des Wochenendes oder was im Fernsehen lief), aber im Großen und Ganzen lief alles entspannt.

Evolution

Dieses Bild hat sich gewandelt. Für Führungskräfte sind neue Dimensionen dazugekommen: eine eigene Meinung, die vehement vorgetragen durchaus auch Betriebliches betreffen kann, und der Umgang mit der Meinung anderer, der von Respekt geprägt sein sollte, es aber manchmal nicht ist. Greift bei Konflikten eine Führungskraft vermittelnd ein, ist sie schnell als parteiisch verschrien, im schlimmsten Fall von beiden Seiten.

Eigene Meinung

Ein aktuelles Beispiel ist der Umgang mit Impfungen gegen Covid19. Einige Unternehmen schreiben die Impfung vor, andere nicht. Die Chance ist groß, dass dadurch die Loyalität und Unterstützung schwindet, die ein Unternehmen vor der Pandemie von seinen Mitarbeitenden bekam.

Hinzu kommt die Haltung der Führungskraft: Wie sieht sie oder er das Thema, schließt man sich der Vorgabe des Unternehmens an oder nicht? Und wenn nein, wie geht man im Umgang mit den eigenen Mitarbeitenden damit um?

Balanzieren

In einer Zeit, in der viele Unternehmen durch Corona, Lieferprobleme und hohe Energiekosten bereits wirtschaftlich angeschlagen sind, kommen solche internen Konflikte mehr als ungelegen. Können Führungskräfte es angesichts der vierten Welle den Mitarbeitenden selbst überlassen, wie sie damit umgehen möchten? Schwierig, denn dies würde bedeuten, dass diejenigen übergangen werden, die sich unwohl dabei fühlen, an der Arbeitsstätte potenziell gefährdet zu sein. Diesen Mitarbeitenden müssten Führungskräfte daher anbieten, zuhause zu arbeiten, wenn die Arbeit das erlaubt. Wie das konkret aussieht, müssten Unternehmen und Führungskräfte organisieren und koordinieren. Das Gefüge eines Teams verändert sich durch ein solches Arbeiten, und auch das Führen des Teams. Agilität ist gefragt und etwas Glück, dass sich angesichts der Veränderungen in den Teams und im Unternehmen als Ganzes die Emotionalität in Schach halten lässt.

Wenn Sie bei der Entwicklung einer agilen Teamstruktur Unterstützung wünschen: Anruf genügt!