Des einen Not kann des anderen Vorteil sein. Aufgrund der internen Umschichtungen in Unternehmen, die auch die Arbeitsplätze betreffen, sind jetzt vielerorts andere Kompetenzen gefragt als zuvor. Handwerklich Ausgebildete stehen nach wie vor hoch im Kurs. Flugpersonal hingegen wird weniger gesucht, auch wenn es bei Fluggesellschaften Kompetenz-Profile gibt, die dringend benötigt werden. Wer zum Beispiel gerade dabei ist, seine Produktionsabläufe umzumodeln, kann sicher jemanden gebrauchen, der hierin Erfahrung hat – wie das Bodenpersonal an Flughäfen, das quasi den ganzen Tag nichts anderes gemacht hat als umzuplanen. [Read more…]
Unternehmer: Intelligente Modelle der (Zusammen)Arbeit
Führungskräfte und Unternehmer mussten in der Krise sehr schnell erstaunlich viele neue Kompetenzen entwickeln. Die Mitarbeitenden waren anders anzuleiten, da sie nicht mehr persönlich anwesend waren. Die Produktionsabläufe wurden verändert, um den Kontakt von Mensch zu Mensch zu reduzieren. Damit einher ging die Anforderung, die Kostensituation anders zu erfassen und das Unternehmen über Wasser zu halten. Ganz schön viel auf einmal! [Read more…]
Unternehmen: Arbeiten mit modernen Technologien
Viele Unternehmen konnten in der Krise vielen Mitarbeitenden die Möglichkeit bieten, von Zuhause zu arbeiten. Doch nicht für alle Tätigkeiten war dies möglich. Besonders die Beschäftigten in der Produktion waren an ihren Arbeitsplatz gebunden. Ich habe von Unternehmen gehört, in denen die Belegschaft in der Produktion gefragt wurden, ob sie sich wohl dabei fühlten, an den Arbeitsplatz zurückzukehren. Oft ist der Mindestabstand nicht einfach einzuhalten, und das kontaktlose Zusammenarbeiten nicht immer möglich. [Read more…]
Innovationspotenzial 3: Die Arbeit neu gestalten
Langsam strömen wir alle wieder zurück in die Büros. Erst vorsichtig und mit Abstand, bald wahrscheinlich wieder wie gewohnt. Sollte wirklich alles wieder so werden wie davor? Können wir einfach so vergessen, dass die fehlenden Flugreisen unseren Planeten wieder blau haben werden lassen? Haben wir wirklich so viel Umsatz verloren, weil wir den Kunden nicht persönlich sehen konnten? Sind wirklich so viele Ideen gescheitert, weil wir sie nicht persönlich gemeinsam durchdiskutiert haben? [Read more…]
Innovationspotenzial 2: Das neue Führen
Plötzlich waren sie nicht mehr da, die Mitarbeiter*innen. Alle saßen zuhause und gewöhnten sich an die Virtualität. Als Vorgesetzte*r hatten Sie plötzlich mehr Zeit, weil die Fahrt zum und vom Büro wegfiel. Diese Zeit haben Sie genutzt, mit Ihrem Team in Kontakt zu bleiben. Da Sie aber nicht mit allen gleich viel Kontakt halten konnten, haben Sie Agilität gelernt: Alle unterschiedlichen Formen und Namen für agiles Arbeiten beschreiben letztlich: Wir lassen diejenigen, die am meisten zu diesem Thema wissen, entscheiden und sich selber organisieren. Wer in einer Leitungsfunktion ist, hat „nur“ sicherzustellen, dass alle ihre Arbeit leisten können. [Read more…]