Des einen Not kann des anderen Vorteil sein. Aufgrund der internen Umschichtungen in Unternehmen, die auch die Arbeitsplätze betreffen, sind jetzt vielerorts andere Kompetenzen gefragt als zuvor. Handwerklich Ausgebildete stehen nach wie vor hoch im Kurs. Flugpersonal hingegen wird weniger gesucht, auch wenn es bei Fluggesellschaften Kompetenz-Profile gibt, die dringend benötigt werden. Wer zum Beispiel gerade dabei ist, seine Produktionsabläufe umzumodeln, kann sicher jemanden gebrauchen, der hierin Erfahrung hat – wie das Bodenpersonal an Flughäfen, das quasi den ganzen Tag nichts anderes gemacht hat als umzuplanen. [Read more…]
Unternehmer: Intelligente Modelle der (Zusammen)Arbeit
Führungskräfte und Unternehmer mussten in der Krise sehr schnell erstaunlich viele neue Kompetenzen entwickeln. Die Mitarbeitenden waren anders anzuleiten, da sie nicht mehr persönlich anwesend waren. Die Produktionsabläufe wurden verändert, um den Kontakt von Mensch zu Mensch zu reduzieren. Damit einher ging die Anforderung, die Kostensituation anders zu erfassen und das Unternehmen über Wasser zu halten. Ganz schön viel auf einmal! [Read more…]
Unternehmen: Arbeiten mit modernen Technologien
Viele Unternehmen konnten in der Krise vielen Mitarbeitenden die Möglichkeit bieten, von Zuhause zu arbeiten. Doch nicht für alle Tätigkeiten war dies möglich. Besonders die Beschäftigten in der Produktion waren an ihren Arbeitsplatz gebunden. Ich habe von Unternehmen gehört, in denen die Belegschaft in der Produktion gefragt wurden, ob sie sich wohl dabei fühlten, an den Arbeitsplatz zurückzukehren. Oft ist der Mindestabstand nicht einfach einzuhalten, und das kontaktlose Zusammenarbeiten nicht immer möglich. [Read more…]
Zeit für neue Führungsstile: Wann, wenn nicht jetzt?
Die Situation, in der wir uns alle befinden ist einzigartig: Einige wissen nicht wirklich, wie sie weitermachen sollen. Andere müssen sich vollkommen neu definieren. Wieder andere haben sich umorientiert und machen jetzt etwas anderes oder etwas anderes dazu.
Hinzu kommt, dass inzwischen anders gearbeitet wird als noch im März dieses Jahres. Die Lieferketten sind verändert, die Kundenbeziehungen haben sich aufgrund des virtuellen Kommunizierens gewandelt. Die Mensch-Maschine-Beziehung wurde ausgebaut. Die Vorteile werden positiver wahrgenommen als zuvor. Das beeinflusst viele Geschäftsmodelle und die Strukturen in Teams und Unternehmen. Die Trennungen sind fließender, die Rollen teilweise weniger klar abgegrenzt als zuvor. Viele Entscheidungen werden anders und von anderen getroffen.
Wie verhält man sich in dieser Situation als Führungskraft? [Read more…]
Bad Hair Day und Bus verpasst – Endlich wieder in’s Büro!
