Die Zukunft ist 50+ – Warum der digitale Wandel Babyboomer braucht
Götterdämmerung oder neue Ära? Über das Arbeiten nach der Corona-Krise
Wie viele von Ihnen sitze ich im Home-Office und nutze neue Technologien, um mit Kunden in Kontakt zu bleiben, Nachrichten zu empfangen und Neues zu lernen. Meine Wahrnehmung: Hier eröffnen sich Chancen – für jede*n Einzelne*n und die Arbeitswelt der Zukunft.
Beobachten Sie auch, dass besonders die Nachrichten ein ständiges Wechselbad der Gefühle auslösen? Da finden sich einerseits herzerwärmende Beispiele von Mitmenschlichkeit, von Zeichen der Wertschätzung, von Füreinander-da-sein. Und andererseits Berichte, die einen erschüttern: von der Abzocke älterer Menschen mit Corona-Angst, vom Diebstahl lebenswichtiger Desinfektionsmittel im Krankenhaus, vom Auto-Einbruch zwecks WC-Papier-Klau.
Krise und Mensch
Was macht diese Krise also mit uns Menschen? Und wohin neigt die Waage zwischen gut und schlecht? Wie andere denke ich, dass wir hier zu 95 Prozent Gutes und nur 5 Prozent Schlechtes sehen. Wir scheinen ein neues Miteinander zu finden, auch wenn dieses auf „social distancing“ aufbaut. Vielleicht ist Abstand ein gutes Mittel, alles einmal neu zu betrachten und genauer hinzusehen. Was schätzt man aneinander? Was macht einen anderen Menschen so besonders? Was braucht es wirklich, um Andere zufrieden, vielleicht sogar glücklich zu machen? Geht es um Reichtum und Macht oder um Nähe, Anerkennung und Unterstützung?
Was nehmen wir aus der Krise mit, wenn sie denn vorbei ist? Wir haben gelernt, dass das Wichtigste im Leben Gesundheit, Familie, Freunde und Freude sind. Geld hilft im Allgemeinen, macht aber nicht wirklich glücklich (das hat jeder, der mit Geld vor leeren Regalen stand, bemerkt). Solidarität wurde verstanden und gelebt.
Was Unternehmen betrifft, wissen wir dann, dass Deutschland digital kann, wenn die Infrastruktur stimmt. Viele können auf einmal von Zuhause arbeiten, Konferenzen können virtuell stattfinden, ohne dass man den Kontakt verliert oder die Qualität der Arbeit darunter leidet. Diese Erkenntnis gilt es nicht nur zu bewahren, sondern in den wieder normalisierten Arbeitsalltag einzubauen.
Lernen aus der Krise
Sobald wieder Normalität eintreten kann, ist es wichtig darüber nachzudenken, wie man das „Neue Arbeiten“ institutionalisieren kann – durch andere Strukturen und neue Schnittstellen. Darüber hinaus haben sich in der Krise vielleicht neue Talente und Kompetenzen gezeigt. Auch diese gilt es zu analysieren und für alle Beteiligten gewinnbringend einzusetzen. Hilfreich sind dann Änderungen in den Kompetenzprofilen und Tätigkeitsbeschreibungen. Vielleicht verabschieden wir uns sogar von den klassischen Stellenbeschreibungen, weil wir immer stärker projektorientiert arbeiten. Sinnvoller sind individuelle Kompetenz- und Potenzial-Portfolios, die bei der Besetzung der entsprechenden Positionen in Projekten zu Rate gezogen werden. Sieht aus wie agil? Ist es auch. Agil, wendig, schnell ist jetzt die Devise, um den durch die Corona Krise entstandenen Rückstand rasch aufzuholen, um danach mit Riesenschritten in eine erfolgreiche Zukunft durchzustarten.
Sie möchten wissen, wie Sie das organisieren können? Ich unterstütze Sie gerne dabei!
Meine Gedanken zur Zukunft, neuen Arbeit, Digitalisierung
Meine Gedanken zur Zukunft, neuen Arbeit, Digitalisierung from Susanne Kremeier on Vimeo.
Neue Ideen aufgeschnappt auf dem DigitalDemoDay und der Digital.Relaunch. Ein Zitat, ein Gedanke, eine Beobachtung.
Innovationskultur mit Leben füllen (Teil 2)
(Teil 1)
Sie erinnern sich an Klaus, unseren fiktiven Mitarbeiter, der im letzten Blogbeitrag frustriert das Handtuch warf, weil es mit der Innovationskultur seines Arbeitgebers nicht weit her war? Heute begleiten wir ihn in ein ebenfalls fiktives Unternehmen, das Innovationskultur lebt. Dieses Mal ein Märchen mit … oje, beinahe gespoiltert!
Szenario 2: Das Paradies
Morgens findet Klaus einen Parkplatz nahe dem Eingang des Unternehmens. Gute Laune macht sich breit, die sich im Eingangsbereich verstärkt: Überall ansprechende Bilder mit spannenden Ideen für die Zukunft, teilweise sogar von Kindern gemalt. Nichts wie in die Cafeteria, um einen duftenden Kaffee zu holen.
Im eigenen Büro angekommen, geht Klaus die Agenda durch. Präsentation, Monatsbericht, Boss, Pause, HR. Also los geht’s!
Die Präsentation vorzubereiten ist ein Spaziergang, denn Klaus weiß, dass das Thema andere im Unternehmen ebenso begeistert wie ihn. Und auch die ersten Zahlen passen – so gut, dass Klaus eine Zukunftsvision mit dieser Idee als neuer Geschäftssparte einbaut.
Beim Monatsbericht gibt Klaus an, wieso die Zahlen etwas mau sind. Der Bericht ermöglicht es, neue Ideen und ihre Erfolgschancen vorzustellen. Klaus baut alle wichtigen Eckdaten seiner Idee ein und erläutert, was er plant.
Bei seinem Boss kommen sowohl Präsentation als auch Monatsbericht gut an. Er schlägt kleine Änderungen vor, die verdeutlichen, wie sehr diese Ideen auf der strategischen Linie des Unternehmens liegen. Beim Monatsbericht sagt er Hilfe zu, um die Zahlen auf Plan zu bringen, damit der Fokus weiterhin auf Innovationen liegen kann.
Das passt auch zum Tenor der Firmenzeitung, die Klaus über Mittag online liest. Hier wird der Erfolg von Klaus‘ Abteilung bei Innovationen berichtet, trotz der hohen Investitionen, die hierfür notwendig sind. Aber alles deutet darauf hin, dass der mittel- und langfristige Erfolg so groß sein wir, dass sich diese Kosten schnell amortisieren.
Der Kollege von HR ist wie immer bestens vorbereitet. Er kennt die Ambitionen von Klaus und seine Kompetenzen. Daher macht er konkrete Vorschläge zur Weiterentwicklung von Klaus‘ Karriere. Auf Basis seiner Lebenssituation sowie des Projektstatus entscheiden sie im Gespräch, dass Klaus im nächsten Jahr bei einem Auslandsaufenthalt in einem anderen Land die Innovationskultur aufzubauen hilft.
Ende gut, alles gut? Ja, das geht! Wenn ich Ihnen beim Fine-Tuning einer innovativen Unternehmenskultur helfen darf: Ein Zeichen genügt.