Jahrelang wollten junge Menschen mit Abi unbedingt studieren. Jetzt scheint die Ausbildung nach dem Abi immer attraktiver zu werden – das zeigt eine aktuelle Bertelsmann-Studie. Heißt das aber im Umkehrschluss: dass junge Menschen mit niedrigerem Abschluss chancenlos sind?
New Work – ist dieses Konzept angesichts der zahlreichen Herausforderungen, vor denen wir aktuell stehen, noch zukunftsfähig? Gelingt es mit Methoden des New Work, Unternehmen an eine veränderte Arbeitswelt und veränderte wirtschaftliche Rahmenbedingungen anzupassen? Ein einfaches „Ja“ oder „Nein“ reicht hier leider nicht aus. [Read more…]
Klimawandel, Pandemie, Krieg in Europa, Engpässe in den Lieferketten, Migration, steigende Energiepreise, Fachkräftemangel, Digitalisierung, Demographie. Das sind meine Stichworte auf die Frage: Wo stehen wir eigentlich aktuell? Für mich klingt das nach einem ordentlichen Päckchen. Was macht das mit den Menschen, unserer Arbeitswelt und unserem Zusammenleben?
Weil wir uns in diesem Quartal intensiv mit den Veränderungen der Arbeitswelt und New Work befassen, möchte ich mich auf diesen Aspekt fokussieren. Sind wir tatsächlich – wie Richard David Precht in seinem neuen Buch behauptet – auf dem Weg von einer Arbeits- zu einer Sinngesellschaft? Oder ist nur ein Teil der Gesellschaft auf diesem Weg, eben die, die es sich leisten können, während andere gleich mehrere Jobs brauchen, um überhaupt über die Runden zu kommen?
Muss Wohlstand neu verteilt werden, zum Beispiel über ein bedingungsloses Grundeinkommen? Wie füllen wir freiwerdende Zeit – mit Ehrenamt, Bürgerarbeit oder Familienarbeit? Oder mit Lernen, um auch in Zukunft mit den Veränderungen Schritt halten zu können? Auf welche Herausforderungen muss unser Bildungssystem junge Menschen vorbereiten? Welche Kompetenzen müssen wir losgelöst von Bildung noch stärken? Welchen rechtlichen Rahmen brauchen wir, um die anstehenden Transformationen (ja, es werden mehrere sein) zu einer Erfolgsgeschichte zu machen?
Viele Fragen und bisher wenig konkrete Antworten, geschweige denn Taten. Nur eines ist sicher: Ohne Mut und Kreativität wird es nicht gehen. Weder in der Gesellschaft, noch in öffentlicher Verwaltung, Industrie und Handel.
Welche Frage(n) brennen Ihnen unter den Nägeln, über die Sie sich gerne professionell austauschen würden? Sprechen Sie mich gerne an!
New Work erfordert zweierlei: New Working und New Leading. Was das heißt: Unternehmen jedweder Größe brauchen heute Führungskräfte, die Menschen zusammenführen, die motivieren statt zu kontrollieren, denen es gelingt, Mitarbeitende partizipieren zu lassen und die dennoch das große Ganze orchestrieren.
Angesichts des Arbeitskräftemangels ist es heute wichtiger denn je, die Bedürfnisse der Mitarbeitenden zu verstehen. Sie möchten wissen, was der Sinn ihrer Arbeit ist. Sie suchen eine Balance zwischen beruflichen und privaten Rollen. Das gilt besonders für die Generation Z – geboren zwischen 1995 und 2012 -, die so gut ausgebildet ist wie keine Generation zuvor. Für sie ist der Arbeitsmarkt ein Markt der Optionen, denn angesichts des demographischen Wandels fehlt es an allen Ecken und Enden an Arbeits- und Fachkräften. Sie wechseln daher deutlich schneller den Arbeitgeber, wenn es an Sinn und Herausforderungen mangelt oder es im Team nicht stimmt. Eine echte Herausforderung für Führungskräfte, vor allem für jene alten Schlages, für die Ehrgeiz, Fleiß und Disziplin das Maß aller Dinge ist.
Führungskräfte haben zugleich, so meine Auffassung, einen Bildungsauftrag. Mitarbeitende brauchen Raum und Zeit, um sich kontinuierlich fortzubilden. Zu guter Führung gehört daher, Problemlösungskompetenzen der Mitarbeitenden zu verbessern, interdisziplinäres Arbeiten zu fördern und die Resilienz zu stärken. Nur so ist es auf Dauer möglich, konstruktiv mit dem kontinuierlichen Veränderungsdruck umzugehen.
Welche Qualitäten sind bei Führungskräften also gefragt? Um es mit einem Schlagwort zu sagen: Ambitextrie, also zugleich effizient und innovativ zu agieren.
Wie Ihnen dies gelingen kann? Kommen Sie gerne für ein Führungskräfte-Coaching zu mir.
Spätestens mit 67 Jahren ist der Ruhestand erreicht. Während manche diesem Tag entgegenfiebern, möchten andere eigentlich lieber noch etwas weiterarbeiten, zumindest Teilzeit. Was können Unternehmen diesen Menschen anbieten?
Nach Angaben der Bundesagentur für Arbeit haben im Jahr 2017 erstmals mehr als
240.000 Ruheständler sozialversicherungspflichtig gearbeitet. Zusätzlich gingen laut Bundesagentur rund 980.000 Menschen im Rentenalter einem Minijob nach. Weitere 411.000 Personen über 65 Jahre waren selbstständig tätig. Und es sollen mehr werden. So zumindest die aktuellen Pläne von Wirtschaftsminister Robert Habeck, der die bereits heute mögliche Flexibilisierung des Renteneintritts populärer machen möchte.
Für viele Unternehmen ist eine Flexibilisierung des Renteneintritts wichtig, um den Abfluss von Wissen zu verlangsamen oder in Ruhe passendes Personal zu finden und einzuarbeiten. Fachinstitute unterstützen diese Vorgehensweise. So hat das DIW Modellberechnungen angestellt und empfiehlt, „die verfügbaren Arbeitskräfte möglichst lange im Erwerbsleben zu halten“. Politische Interventionen wie die „Rente mit 63“ sowie die bestehende Förderung der Altersteilzeit hält das DIW hingegen für kontraproduktiv. Rechtlich ist es schon heute ohne Probleme möglich, den Renteneintritt nach hinten zu schieben oder trotz Rentenbezug etwas dazuzuverdienen. Woran es mangelt: Arbeitsplätze und Arbeitszeitmodelle, die den Wünschen der älteren Arbeitnehmer entgegen kommen.
Hans Riegel, Gründer von Haribo, arbeitete in seinem Unternehmen, bis er weit über 80 war. Aenne Burda verließ ihren Verlag mit 85. Das sind wahrscheinlich Extreme – aber wahrscheinlich gibt es auch bei Ihnen im Unternehmen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die gerne länger blieben. Wie schaut es bei Ihnen im Unternehmen aus? Ist Ihr HR-Team gehalten, für Beschäftigte, die sich dem Rentenalter nähern, attraktive Angebote zu unterbreiten, um länger zu bleiben? Vor allem denjenigen Arbeitskräften, die über lange Jahre großes Wissen und viel Erfahrung aufgebaut haben, das nicht verloren gehen sollte. Oder Mitarbeitende, die wertvolles Spezialwissen haben? Gibt es Pläne, Arbeitsplätze und Arbeitsanforderungen so umzugestalten, dass sie für ältere Mitarbeitende attraktiv sind?
Für dieses Thema lohnt es sich, Zeit und Kreativität in das Identifizieren dieser Mitarbeitenden und das Ausarbeiten einer Strategie zu investieren. Denn der Arbeitskräfte-Markt ist aktuell schwieriger denn je – und das in ganz vielen Branchen…