(Teil 1) Sie erinnern sich an Klaus, unseren fiktiven Mitarbeiter, der im letzten Blogbeitrag frustriert das Handtuch warf, weil es mit der Innovationskultur seines Arbeitgebers nicht weit her war? Heute begleiten wir ihn in ein ebenfalls fiktives Unternehmen, das Innovationskultur lebt. Dieses Mal ein Märchen mit … oje, beinahe gespoiltert! Szenario 2: Das Paradies Morgens findet Klaus einen Parkplatz nahe dem Eingang des Unternehmens. Gute Laune macht sich breit, die sich im Eingangsbereich verstärkt: Überall ansprechende Bilder mit spannenden Ideen für die Zukunft, teilweise sogar von Kindern gemalt. Nichts wie in die Cafeteria, um einen duftenden Kaffee zu holen. Im eigenen Büro angekommen, geht Klaus die Agenda durch. Präsentation, Monatsbericht, Boss, Pause, HR. Also los geht’s! Die Präsentation vorzubereiten ist ein Spaziergang, denn Klaus weiß, dass das Thema andere im … [Read more...]
Innovationskultur mit Leben füllen (Teil 1)
Was verbirgt sich eigentlich hinter dem Begriff „Innovationskultur“? Mit zwei Szenarien lässt sich gut verdeutlichen, worum es geht und worauf es ankommt. Unser fiktiver Mitarbeiter heißt Klaus – und die für diesen Beitrag erfundenen Arbeitswelten könnten nicht unterschiedlicher sein… Szenario 1: Ein Märchen Klaus fährt auf den Firmenparkplatz. Die letzte freie Lücke ist ganz am Ende des Geländes. Jetzt schnell einparken und 750 Meter zurücklaufen zum Eingang. Hier sind die Vorstandsparkplätze, fast alle frei – kein Wunder, denn die meisten haben ihren permanenten Arbeitsplatz inzwischen im Ausland. Im Gebäude hängen alte, leicht vergilbte Fotos. Sie erzählen von der rühmlichen Vergangenheit des Unternehmens. Es duftet nach Kaffee, wahrscheinlich für die Konferenzräume. Denn die Cafeteria ist noch geschlossen. Dafür ist das eigene Büro ordentlich und sauber. Was steht an? Die … [Read more...]
Lasst uns im Gespräch bleiben!
Pünktlich zum Jahreswechsel finden in vielen Unternehmen die Jahresgespräche mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern statt. Diese Gespräche sind eine große Chance für beide Seiten. Einziger Wermutstropfen: Der Zeitkorridor, den sie abdecken – immerhin ein ganzes Jahr - ist angesichts des schnellen Wandels in vielen Branchen zu üppig bemessen. Was kann sich alles in einem Jahr ändern.... Denn was kann in einem Jahr alles passieren? Vieles ändert sich inzwischen deutlich schneller – und entsprechend ist es sinnvoll, Vereinbarungen immer wieder auf den Prüfstand zu stellen. Und nicht nur die Rahmenbedingungen verändern sich, sondern auch die Menschen. Das spürt man am ehesten, wenn man kontinuierlich im Gespräch bleibt: Haben sich neue Ambitionen entwickelt, die es zu berücksichtigen gilt? Sind Kompetenzen hinzugekommen, die wichtig für das Unternehmen sind? Was treibt wichtige … [Read more...]
Wie sich Unternehmensstrategien auf Kompetenzprofile auswirken
Jedes Unternehmen hat eine Strategie, oder zumindest eine Idee, was es erreichen will. Ist die Strategie präzise definiert und kommuniziert, lässt sich daraus ein Grundkonzept der benötigten Ressourcen und Kompetenzen ableiten. Denn die passenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – der englische Begriff „human resources“ verdeutlicht es ja – sind tatsächlich wertvolle Ressourcen für den Erfolg eines Unternehmens und seiner Strategie. Umso wichtiger ist es, vor Einstellungs- und Mitarbeitergesprächen Kompetenzprofile zu erstellen, die mehr umfassen als formale Bildungsabschlüsse und Weiterbildungen. Schließlich kaufen Unternehmen ja auch nicht irgendeine Maschine oder Software, sondern eine, die möglichst genau zu den Anforderungen passt. Beispiel Nehmen wir ein Beispiel: Ihre Strategie verfolgt das unternehmerische Ziel, in Ihrem Bereich Trendsetter zu sein, und Sie möchten dies durch … [Read more...]