Kürzlich arbeitete ich für ein Unternehmen mit alteingesessener Struktur und Mitarbeiterschaft. Aufgabe war es, die Personalabteilung so zu restrukturieren, dass sie einerseits reibungslos weiterläuft und zum anderen das Unternehmen auf die Zukunft vorbereitet. In der Personalabteilung gab es Mitarbeiter, die sich eher mit administrativen Tätigkeiten wohl fühlten, und andere, die gerne etwas verändern wollten und dazu auch hervorragend geeignet waren. Die Firmenleitung hatte darüber hinaus beschlossen, das Geschäftsmodell zu überdenken und dazu eine Abteilung ins Leben gerufen, die sich mit dem Thema Geschäftsmodell-Innovation beschäftigte. [Read more…]
Strategie entwickelt – Alle Mann an Bord, die Umsetzung geht los! Teil 10
In diesem Beitrag zum Thema Strategie-Verwirklichung mit und durch den Faktor Mensch geht es um den War for Talent: wenn der Mittelstand gegenüber Grossunternehmen den Kürzeren zu ziehen droht.
Beitrag 10:
Die Firma steht bezüglich der Kompetenzen, die sich benötigt, mit Firmen im Wettbewerb, die bessere Mittel haben, die Kandidaten zu locken.
Als Weiterführung des Gedankens, dass die Firma den Mitarbeitern nicht alle Bedürfnisse erfüllen kann, sollte auch darüber nachgedacht werden, ob einige der Bedürfnisse vielleicht abgeleitet sind. Vielleicht ist der Wunsch nach Teilzeit nur deswegen entstanden, weil die Arbeit an sich nicht so erfüllend erachtet wurde. Wenn an den Inhalten gearbeitet wird, kann in einem solchen Fall oft Abhilfe geschaffen werden. [Read more…]
Strategie entwickelt – Alle Mann an Bord, die Umsetzung geht los! Teil 9
In meiner 10 teiligen Reihe zum Thema Strategie-Verwirklichung mit und durch den Faktor Mensch ging es bereits um Themen wie Medien, Standort, Image, und intensiv um das Thema Kompetenzen. Heute geht es um die Attraktivität der Arbeitsbedingungen.
Beitrag 9:
Die Firma kann den Personen, die die richtigen Kompetenzen haben, nicht bieten, was sie suchen.
Ich hatte bereits über Standorte geschrieben. Manche Städte sind für kreative Geister attraktiver als andere. Jedoch geht es um mehr als nur um den Ort. Es geht um Infrastruktur. Um Vergünstigungen, Entwicklungsmöglichkeiten, Team-Größe. Projekt-Vielfalt. Wo Google coole Räume, Freizeitmöglichkeiten, schicke Kantinen, flexible Arbeitszeiten bieten kann, schaut ein mittelständischer Ingenieur-Betrieb in die Röhre. [Read more…]
Strategie entwickelt – Alle Mann an Bord, die Umsetzung geht los! Teil 7
Dies ist meine 10 teilige Reihe zum Thema Strategie-Verwirklichung durch und mit dem Faktor Mensch. Die ist der vierte Beitrag zum Thema Kompetenzen. Jedoch geht es hier um die Kompetenz, Kompetenz zu erkennen.
Beitrag 7:
Die Firma ist noch nicht in der Lage, die benötigten Kompetenzen zu erkennen
Da ist er, der Auftrag neue, kreative und innovative Mitarbeiter zu finden. Bisher hatte die Personalabteilung immer eine interne Referenz: „So jemanden wie Herr oder Frau X, bitteschön“. Und jetzt das: kein Rollen-Vorbild sichtbar. Wie erkennt man die erforderlichen Kompetenzen? Ein erster Ansatz wäre, bei anderen Firmen nachzuschauen. Aber man will ja keine Mitarbeiter klonen, und außerdem unterscheiden sich die Abläufe und Firmenkulturen. [Read more…]
Jeder Mensch hat ein Talent. Man muss es nur finden!
Wer ist in Ihrer Firma dafür verantwortlich, Talente zu entdecken? Und wie unterscheiden Sie in Talent und Nicht-Talent? Wo fängt für Sie Talent an? Und: Wie würden Sie sich fühlen, wenn man Ihnen sagt: sorry, Sie sind ein Nicht-Talent?
Ist nicht ein gewinnendes Lächeln, das man sogar am Telefon hört, ein Super-Talent? Fänden Sie es nicht sinnvoll, dieses Lächeln an das Telefon und an einen Schreibtisch zu setzen, an dem wichtige Menschen, seien es Kunden, Mitarbeiter oder Investoren, vorbeikommen? Ist ein Mitarbeiter, der jeden für neue Ideen begeistern kann, nicht ein hervorragend für Veränderungsprojekte geeignet, auch wenn er fachlich nichts beitragen kann? Muss andererseits die IT-Expertin, die Ihnen Ihre Systeme auf dem neuesten Stand hält, Hack-Attacken abwehrt und die Kosten reduziert, zugleich die umgänglichste Persönlichkeit sein, nur weil Ihre sogenannten ‚global competencies‘ das von jedem Mitarbeiter erwarten? Obwohl sie mit niemandem außer Ihnen zusammentrifft? [Read more…]